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一、创造业绩
没有业绩的安保公司肯定底气不硬，没有业绩的安保公司管理层纵有凌云之志，也难免英雄气短。说得天花乱坠、包装得再花哨，公司的实力和效益最后还是体现在业绩上。不管黑猫、白猫，能抓到老鼠就是好猫！不管是通过百度关键词搜索还是依托商会，只有获得业绩，就是成功！如果不能创造出业绩，没能实现业绩稳定增长，那么一切都是空谈，没有比创造业绩更本份的事了。这是最基本的目标，也是安保公司持续发展的基础。
二、建设团队
安保公司要想有业绩，必须有强悍的管理团队和市场营销团队。一个人唱独角戏，躬亲示范、亲力亲为在公司初创期倒还可以，以身作则，发展一段时间，如果团队还是那么几个人，分工不够明确，执行力不够，这时公司就应该重新审视了。要想让公司业绩实现突破、销售额不断提高，必须有一个可靠的团队和得力的营销人员。
三、锤炼队伍
建设好安保团队，没有领头羊是不行的。安保公司里永远是员工看领导如何做，领导学老板如何做，靠的是言传身教。要想出骨干和精英，老板必须有发现人才的能力和工匠之心，通过多种途径招贤纳士，对新人进行发掘并精雕细琢、培养、考察，优胜劣汰。有为才能有位，骨干和精英越多，公司越稳定，销售业绩就不用发愁了，会形成良性循环。
